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学习大姐姐班组文化建设 吴通集团文化建设创新及落地工作有序推进

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会议上，视觉大新公司管理的上班部管理师沈磊将建设精视觉PPT则呈现出给大家，以图片加文字并茂的表现形式，深入到浅出地价绍了该大新公司EAP（Employee Assistance Program，即导购员关心准备）现状，“女士姐”作业队历史文化的选任、搭建与职责范围、的上班的方法、的上班综合考核、奖励激励办法等一题材的上班开设细节点。 身为当小从基层医院基层“阿姨姐”成长作文起的运转人工，视觉工厂企业主古文化副经理张舒梦，就其运转环节中的现实相关经验，为朋友们讲解了切实情况。

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◆车间负责人初感受◆

连接器公司刁品超：上次参加美的公司来我司举办的“大姐姐班组文化建设经验分享会”后，能想象到美的公司的班组文化建设是有多么的优秀，深感我们车间在班组文化建设方面与美的公司的差距，我们应该学习别人的长处，再结合自己车间的实际情况，将我们公司的“大姐姐”文化也建立起来，提升一线员工的归属感和班组凝聚力。建议由人力资源部门统一制定执行方案及进度表，各车间按方案及进度表执行，并形成比赛竞争的模式！

光电公司王玉磊：美的公司的班组文化让我有很深的感触。建设好班组文化，能够增进必威·BetWay官方平台建设，加深与员工的沟通交流，能够有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培养企业团队精神，为员工做向导，从而提高企业整体效益。

天线公司顾传道：在上次的大姐姐班组文化中，能够对我们吴通现有的公司文化和管理层与一线员工有一个直接性的交流和沟通，是我们所向往和期待的。目前我们要把几方面的工作考虑周全：有了大姐姐这个角色，处理好员工与大姐姐角色的隔阂，建立好信任；大姐姐的工作范围和时间，相应福利与考核标准的制定，提高员工和大姐姐的相互积极性；落实好人选，大姐姐的主导和热情帮助很重要，要选好胜任的人员。

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